2012月，央經濟工作會議提出了個對于很人來說比較鮮的詞：供給側改革。省委十二屆十次會，省十二屆人五次會議對2016年暨“十三五”期間，我省供給側改革作出面安排部署。在當經濟發展態下，針對自身產業結偏粗、偏、偏短及工業產滿足不了市場的際，海西企業正以供給側結改革為破，動供給側和需求側兩端發力，加產業結化升，促進產業邁向。

　　【耿繼安：三年就能扭虧為盈】

　　身干練的工裝、沒來得及洗手的耿繼安，匆匆忙忙從車間趕過來接受采訪。

　　“累歸累，但渾身是勁兒。”作為抓生產的副總經理，耿繼安是青海西豫有金屬有限公司管理層里每天睡覺時間短的人。

　　“以，那是因為發愁，半夜睡，不到五就沒瞌睡了。廠里五百名員工的飯碗會丟，是覺后背發涼。現在不樣了，同樣也就睡四小時左右，但我知道只要認認真真努力工作，希望就在眼。”耿繼安說。

　　2008年，青海西豫有金屬有限公司剛剛落戶德令哈工業園時，那叫個風光：擁有當時內的冶煉技術，不愁市場和；員工數百人，個個神抖擻，能到西豫上班，是很人夢寐以求的事。

　　然而，景不長。短短四年，昔日熱火朝天的西豫公司，竟然因為技術法跟進，在同行越來越落后，步步走向了“僵尸企業”的路。

　　“我們守著這么的，卻面臨倒閉，那種覺真不爽。”2012年以后，廠里的效益越來越差，每天都是在很努力地賠，家沒了信心。

　　耿繼安說，困難的時候，有次，他走在街上，看到有家飯館招聘服務員，年齡要求40歲以下，不禁心涼：萬失業了，當個服務員都不夠格。“我們干了幾十年有金屬冶煉，不是沒有技能，當時那種焦慮啊……”

　　2014年年底，集團決策層和員工座談。位員工當面質問決策層：“我們的公司到底還能活？”耿繼安言以對。

　　籠罩在廠房上空的烏云何時能散？未來的路到底該怎么走？瞬息萬變的市場，需要什么樣的產？供給的這側，自己能做些什么……

　　201月的，耿繼安接到個電話：痛思痛，總公司打算投2.9億元行技改，扭轉年年賠的局面。“我當時興得差要跳起來了，向集團公司了幾次，生怕消息不。”

　　這就是供給側改革的力量。對于耿繼安和他的團隊來說，有了金扶持，西豫公司開始籌備購進設備，培訓員工，廠子瞬間充滿了生機。

　　“我們進的側吹熱還原爐能讓噸的生產本減少1000元，而且沒有廢渣。本降下來后，效益自然就了。”不僅如此，此只做有金屬冶煉的西豫公司，看了個市場：延伸產業鏈，發展貴金屬冶煉。

　　今年8月，技改完后的西豫公司就可以投產了。“拿15萬噸電解車間舉例，以的設備需要500人，但現在‘傻瓜式'的機子200人就夠了。”

　　為了跟上生產工藝的發展，公司把每周三下午5到7為管理層培訓時間，每周六則為員學習日，每個人都動力滿滿的。

　　“對于我們來說，供給側改革不僅僅是技改，還要改我們的觀念、革我們的產。降本增效是四個簡簡單單的字，做起來卻是個陣痛的過程。在，我們看到了廠子的發展景，不出三年，之的虧損能補上，還可以現扭虧為盈。”耿繼安說。

　　【鞠道：三年就要備戰上市】

　　部智能手機里能有少青海元素，僅僅是電池、外殼？未來，手機觸屏玻璃的阻燃原材料也可能是青海造。不僅如此，核電站電纜、海底電纜、鐵和地鐵所用的電纜，也會有青海造——氫氧化鎂阻燃劑的身影。

　　純氫氧化鎂有著如此廣闊的應用市場，是剛到青海百事鎂業有限公司擔任總經理的鞠道始料未及的。這個從建投產至今直在“交學費”的廠子，擁有了光明的未來。

　　“的時候年虧損1200萬元，交這筆‘學費'在心疼。”鞠道說。得知總公司要把自己派駐到青海，負責家總投過1億元，但連續虧損6年之的鎂業公司，鞠道咬牙迎難而上。

　　“氫氧化鎂能干什么？怎么才能把產賣出去？賣出去了怎么確保長期的銷路？”帶著系列疑問，這名化工業出身，又做了十幾年銷售的負責人，迅速收拾行囊來到海西。

　　從未知，到知己知彼，再到打算在三年內上市，鞠道經過年的努力，扭轉了廠員工的觀念。

　　“際上，純氫氧化鎂的應用范圍別廣。目內企業用的基本都是產，這些產的原材料際都是制造。”的確，作為鎂，我的鎂產量不低，因為沒有加工企業，以至于要用到的氫氧化鎂，還需。

　　守著這么的鎂，為什么要讓產壟斷市場？鞠道在不斷摸索明確了個方向：通過節能降耗，化工藝的途徑，提產，生產出鎂產。

　　“這就比我們是農民，現在辛辛苦苦種出了小麥去賣，別人買走小麥后把它加工面粉，進而再做餅子、饅頭，再就是做美味可口的蛋糕，然后賣出。際上只要自己學會這些技術，本來就不愁原料的農民，也能自己做出花樣。”鞠道總是用這樣通俗易懂的道理，為企業員工加油打氣，讓家看到百事公司的美未來。

　　“目，通過和北京化工學、天津學以及內知名團隊的合作，我們已經提升了利用率，氫氧化鎂的純度達到98.5%以上，屬內水平，是生產氫氧化鎂阻燃劑和純、硅鋼、電工、藥等各種氫氧化鎂的材料，而且料液部現內部循環使用，質步步接近。”正是利用柴達木盆地豐富的水氯鎂石為原料，百事公司為目內在產的的化學合純氫氧化鎂生產企業，同時也是內家萬噸化學合純氫氧化鎂生產企業。

　　談到未來的發展，鞠道兩眼放光。目，內已經有企業研發出技術，將氫氧化鎂運用到加廣闊的域，百事公司與這些下游企業初步達共識，通過，延伸產業鏈，逐步取代產，讓青海造覆蓋面廣。

　　“不出三年，邀請家為公司上市敲鐘。那時候，青海百事的信心就會足。”鞠道說。

　　【后記】

　　青海西豫有金屬有限公司和青海百事鎂業有限公司，都在格爾木工業園區，兩家企業是對門。

　　在普通人看來，這些企業的產看似離眾生活很遠，際上，這些企業生產的產，都被運用在我們的生活當，比如貴金屬黃金、智能手機電池等。作為海西經濟體不可或缺的部分，企業在努力探索生產出具用的產，努力探索條可持續發展的道路。

　　海西作為我省的要經濟支撐，也在不斷支持、帶動眾企業朝著這個方向努力。強化創驅動、化要素供給、化企業改革、降低制度本、加財政支持……海西供給側改革的道路每走步，都是為海西經濟、青海經濟發展打下堅的基礎，過程雖苦，但從這些企業負責人的眼，我們看到了堅的信心。